一个通信项目从开始到结束,到底包括哪些工作?

本月12日,中国移动31个省的通信工程设计与可行性研究集采正式启动。这次集采规模庞大,涵盖了无线网(5G、FDD、NB等)、核心网、承载网、支撑网等专业方向,预估基本规模超400亿元,预估扩展规模超600亿元。毫无疑问,5G,是中国移动本次集采的主要目标。

作者 / 小枣君 出品 / 公众号“鲜枣课堂”(ID:xzclasscom) 理论派经授权发布

很多人可能会问,这次集采并不是真正的工程施工和设备购买,仅仅是通信工程设计可行性研究,为什么就需要这么多钱?

此外,通信工程设计和可行性研究,到底是干什么的?整个通信工程项目,究竟包括哪些内容?

对于这一系列的疑问,今天我就来给大家科普一下,我们通信工程项目的执行流程。

通信工程,和建筑工程、水利工程一样,是个非常复杂的系统工程。通信工程项目的实施,也非常复杂。它并不像我们买个手机,一手交钱一手交货那么简单。这其中涉及到很多流程环节,有很多单位和部门参与。大家履行各自职责,完成指定工作,最终实现项目的成功交付。

总的来说,一个完整的通信工程项目,包括立项实施验收三个阶段。每个阶段又分为不同的子阶段。

我们来逐一详细介绍。

立项阶段   

首先,立项阶段

我们姑且就以运营商要建一个核心网项目为例子来说吧。

运营商对于建设一个项目,要有一个动机。这个动机不是领导拍脑袋决定的,而是取决于两个方面:1、当前网络已经无法满足需求(现网业务量太大、设备太老等)。2、运营商自身的中长期规划(是否想推出新业务新功能、是否能迎合市场的需求变化,是否会带来成本回报等)。

当然,来自设备商等乙方单位的市场和商务人员,这时候也会发挥作用,展示方案,挖掘需求,引导用户。

在上述前提下,就会输出一个《项目建议书》

项目建议书,是要求建设某一具体项目的建议文件,是基本建设程序中最初阶段的工作,是投资决策前对拟建项目的轮廓设想,论述项目建设的必要性、条件的可行性和获得的可能性。

说白了,《项目建议书》就是说清楚,为啥要建,然后资源和资金是否允许建(初步估计)。

《项目建议书》报经主管部门批准后,就可以启动“可行性研究”工作了。

注意,可行性研究就是文章开头所说的中移招标集采的内容之一。也就是说,在这个时候,第一波次的招标,可以开始了。

招标的过程,简单来说,就是招标准备、编制文件、发布通告、开标、评审、定标、发出中标通知书、签订合同之类的。

招标的结果影响一个企业的业绩甚至生存。所以,各家企业都会非常重视。参加过应标的同学应该都有感触,这个过程非常痛苦不堪。具体内容不再赘述。

继续说可行性研究。

可行性研究,说白了,就是看这个项目是否可行。研究之后,相关单位输出《可行性研究报告》,由相关单位和部门进行最终决策。  

可行性研究,是通过科学分析方法,考查项目技术上的先进性和适用性,经济上的盈利性和合理性,建设的可能性和可行性。它从项目建设和生产经营的全过程考察分析项目的可行性。

《可行性研究报告》被批准后,就意味着国家或企业同意该项目进行投资建设了。不过,到底什么时候建,还取决于财力、物力、人力等因素。一般来说,会先列入预备项目计划。

立项阶段,到这里基本上就结束了。

实施阶段   

接下来,是实施阶段。

终于到了要正式开动的时候啦!是不是马上招标买设备?当然不是,这个时候要做的,就是工程设计

设计是通信工程项目前期最重要的工作。一个优秀的设计方案,会给整个项目的最终成功奠定基础。而一个不负责任的设计,会让后面无数人痛苦不堪、怨声载道。

一般来说,通信工程的项目设计分为初步设计施工图设计

初步设计的主要任务,是确定具体的实施方案,设备的选型,编制项目的总概算量。

施工图设计的主要任务,是根据批准的初步设计和主要设备订货合同,绘制出正确、完整和尽可能详细的施工图纸。包括:标明房屋、建筑物、设备的结构尺寸,安装设备的配置关系和布线,施工工艺和提供设备、材料明细表,并编制施工图预算。

设计必不可少的一项工作,就是“工程勘察”,俗称“工勘”。

工勘,主要就是采集和记录现场信息,输出《工勘报告》。

毫无疑问,工勘报告的信息,对工程设计非常重要。设备商厂家也会根据工勘的信息,安排安装辅料的发货。例如线缆长度、配件数量等,都是基于工勘设计的结果。

通信项目的设计还包括大量的数据规划工作,包括组网架构的规划,资源地址的分配,对接局向的汇总,等等。这些参数会在正式开工之前就确定下来,开工后,成为现场工程师设备调试的依据。

说到数据规划,不得不提到两个重要的东西——LLDHLD,分别是Low Level Design(详细设计)和High Level Design(概要设计)。其实也就是工程设计的输出物,也经常是售前售后吵架的焦点。

本文开头提到的中移集采,除了可行性研究,还有通信工程设计。也就是,设计这项工作也是要招标的。国内常说的设计院,就是干这个事的。国外不知道有没有,我反正没见过,一般都是设备商设计。

设计的工作全部完成后,就要进入真正的施工阶段了。

这个时候,运营商甲方要进行设备购买、施工和监理的招标。招标确定了乙方是哪些单位后,签订合同,工程就可以真正开始动工了。

对于乙方来说,首先要组织设计方和工程实施方的详细交接。

交接清楚后,工程实施团队开始进场施工。一般来说,是乙方聘请的工程督导带领施工队率先进场。根据现场环境条件的不同,施工的内容也不太一样。如果现场机房都没有的话,还要进行土建施工

厂家生产线那边,当合同签订,PO正式下发,就开始排产发货了。PO是啥?Purchase Order,订单啊!

设备商的生产线
装箱发货

货物通过海运、空运、陆运等物流方式送到现场。如果是国际项目的话,还要清关。

设备到了现场之后,甲方和乙方联合进行开箱验货。

然后,技术支持工程师指导施工队,开始进行设备安装、布线。然后技术支持工程师开始负责进行设备调测,尽快实现FirstCall(打通电话)。

布线
设备调测

这一阶段,工期或长或短,项目团队成员们按照分工,共同推进项目的运作。

验收阶段   

当现场项目安装调试到了一定的阶段,基本完成的时候,就可以启动“初验”了。也就是进入“验收(Acceptance Test)阶段”了。

初验,就是初步验收。主要内容是检查工程质量,验收现场材料等。在技术上,初验还包括根据验收指导手册,逐一检查各项合同承诺的业务是否可以实现,功能是否正常。

如果初验发现问题,甲方客户会要求进行整改。如果没发现问题,则甲方会在《初验报告》上签字,代表初验通过。

对于电信设备,这个时候就可以开始割接业务(Cutover)啦!也就是说,具备入网商用的条件啦!

运营商会首先将少量现网业务割接到新建设备上,进行试商用。如果有问题,则割接回退。如果没有问题,后面会再逐渐将更多的业务割接到新设备上,最终完成设备的“正式商用(Launch)”。

热烈祝贺割接成功!商用之后是不是就彻底完事啦?

当然不是。

有了初验,当然还要“终验”,也就是“最终验收”

终验,是工程建设过程的最后一个环节,是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求,审查投资使用是否合理的重要步骤。

终验时,乙方要提交《竣工验收报告》(客户签字),并编制项目过程总决算,分析预(概)算执行情况,并整理出相关技术资料(包括竣工图纸、测试资料等),进行项目复盘,清理所有财产和物资,还有剩余资金等。

凭着《终验报告》,基本上乙方就可以去找客户要钱了。

国家规定的竣工验收是非常严格而且复杂的,甚至还会根据情况成立验收委员会,逐一审查验收材料,并对工程质量进行评价。

项目竣工之后,现场进入维护阶段,由维护团队接手负责,这就没什么好说的了。

以上,就是一个通信工程项目的全部流程。

注意啦!为了便于阅读,本文内容只是做了一个流程的大致介绍。真正要把细节都介绍清楚的话,估计一本书都写不完。

此外,国际国内不同运营商的流程也存在很大区别,所以这篇文章的内容仅供参考。

总而言之,通信工程的项目执行是一个非常复杂的过程,无数通信工程师投身其中,在辛苦地卖命工作。希望大家能多多理解我们通信工程师,多给我们一些关爱和支持!

谢谢!

注:本文部分概念定义引用自网优雇佣军公众号文章http://www.sohu.com/a/243163155_120921

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